「くらコーポレーション」社員から内部告発があって

今月 5日に書いた「くらコーポレーション」の試験官が辞表を書いた方がいい理由 という記事に、その名も「内部告発。さん」という方から内部告発のコメントが付いた。以下のような出だしである。

私はくら社員の1人ですが、ここまで厳しい研修に耐え抜いた者でさえ、1年も経てば半分近く辞めているのが現状でしょう。私の勤務地でも、7人いた同期が今や2人。入社1年半も経たない内に自ずから出て行った者ばかりです。

要するに、話題の理不尽な研修に耐え抜いたタフな者でも、1年で半分近くが辞め、この方の勤務地では、さらに 1年半で 7人が 2人に減ってしまったというのだ。研修での理不尽が、実際の業務が始まったら止むというわけじゃないだろうから、それも当然だと思う。

もっとも、この方が実際にくらコーポレーションの社員であるという保証は何もない。同社のコンペチターが、競争相手を蹴落とすためにあらぬ事を書き込んだという可能性だって考えられる。

しかし、コンペチターだってこれほどひどくはないにしても、多分それほど威張れるほどの職場環境を実現しているわけじゃないだろうから、余計なことをしたら自分の首を絞めかねない。というわけで、私は「多分、本当に内部告発なんだろうなあ」という前提で話を進める。確たる根拠はないわけだけど。

「内部告発。さん」は、次のように続ける。

恐らくは会社としても余計な人件費を、すぐ辞める人間に使いたくないから、最終段階で篩に掛けたって所でしょうね。

このあたり、私は元記事を書いた時から憤慨していることである。最終段階というのは入社間近の「研修」を指しているのだが、ふるいにかけたいのなら、入社試験の段階でかければいいのである。わざわざ内定を出して、その上でふるいにかけるというのは反則だ。

この内部告発を読んで、この会社のねらいがほぼ明らかになったと思う。社員が「自発的」に退社するような環境をキープしておくことで、人件費を常に低く抑えておきたいのだ。ベテラン社員が増えたら人件費も上がるから、どんどん辞めてもらう方がいいのである。

それなら、初めから採用人数を少なくしておけばいいはずだが、初めは安い給料で必要な人数を雇っておき、1年足らずの間に退社が続出して人手不足になった時点で、また新規採用を行うということなのだろう。新規出店もあるだろうし。

この繰り返しで、人件費は常に安く抑えられる。そして、従業員がこの会社に留まっている間は、理不尽な労働条件でこき使うことができる。内部告発はさらに続く。

安月給、ボーナスなし、退職金なし、社員は冠婚葬祭事故病気など、万人に値する重大事項でしか有給が使えない

安月給、ボーナスなし、退職金なしというのは、まあ仕方がないかもしれないが、有給休暇が「万人に値する重大事項」（一体、何じゃこりゃ？）でしか取れないというのは、明らかに法に反している。有給休暇を理由を告げずに取るのは、労働者の当然の権利なのだ。

まあ、有給休暇を取る際に上司に理由を聞かれるなんてことは、普通の会社でもないわけではない。しかし、聞かれても答える必要なんてない。どうしても何か言わなければならない空気なら、「個人的な都合」とでも言っておけばいいのである。それで有給休暇を取らせてもらえなかったら、労働基準局に訴え出ればいい。

前の記事でも書いたことだが、求職者は、採用してしまえば「社員」になるから、業務命令に従わせることができる。しかし、理不尽な求職者いじめをしてしまったら、落とされた者たちは「逆広告塔」と化す。

くらコーポレーションはさらに、一度雇った社員をどんどん辞めるようにし向けているのだから、「逆広告塔」をどんどん野に放っていることになる。こんなことをしていては、ろくなことにならないのである。

というわけで、私は単純に「逆広告塔」のキャンペーンに乗っかって、「くら寿司」という回転寿司屋は絶対に利用しないと、ここに宣言しておく。別に「くら寿司」で寿司を食わなくても飢え死にするわけじゃないのだから、客の方が圧倒的に立場が強い。そんな気分の悪い店に入ってまで、寿司なんか食いたくはない。

立場の弱い者をいじめると、より立場の強いものからしっぺ返しをくらう。これは世の常だと知っておくがいい。

【2020年 1月 23日 追記】

「くらコーポレーション」は、昨年 5月に社名を「くら寿司」に変更したらしい。（参照）

社名変更とともに社風の改善を行って悪いイメージを払拭するためなのかと思ったが、パワハラ体質は相変わらずらしい。「くら寿司 パワハラ」でググると、いくらでも出てくる。